中超第23輪，北京國安客場0-6慘敗給山東泰山。而比這個結(jié)果更讓人意外的，是賽后國安球員張玉寧、王剛和北京球迷的沖突。因為表現(xiàn)低迷遭到球迷的抨擊，張玉寧和王剛“怒發(fā)沖冠”，從現(xiàn)場畫面來看，兩人怒吼著就要上去和球迷干架，如果不是旁邊有人勸架，場面幾乎就要失控。

盡管隨后張玉寧在個人社交平臺上道歉，并且據(jù)稱當事球迷已經(jīng)和球員“互相諒解”，但這件事仍然顯示了一個問題，那就是：在中國球員眼里，球迷到底算什么？

通常認為，球迷是球員的“衣食父母”，是球員的收入來源。既然如此，張玉寧和王剛敢揍球迷，等于是大逆不道；尤其是王剛，身為國安隊長尚且如此，更是罪加一等。

但實際上，在中國足壇，類似這種“吃飯砸鍋”的例子并不罕見。就像最近，山東泰山隊長王大雷也曾公開嘲諷過球迷；而在平常很多被忽視的角落里，球員和球迷互罵、挖苦諷刺的例子也是比比皆是。而當球迷想要給球隊提建議、表達自己立場的時候，又往往會被嘲笑為“無事生非”。似乎中國球迷這個“衣食父母”，顯得名不副實。

而這一切的根源，就在于中國足球糟糕的市場環(huán)境。一家中超俱樂部要想取得不錯的成績，每年支出至少1.5億元以上，而沒有任何一支球隊單靠球迷收入就能實現(xiàn)收支平衡的。以成都蓉城為例，盡管坐擁全國首屈一指的金牌球市，但刨去成本，每年從球票、周邊產(chǎn)品等方面獲得的實際利潤，不會超過5000萬，這些錢僅覆蓋徐正源團隊的費用、幾大外援的薪水都顯得不夠，如何支撐整個球隊的開支？

在中超金元時代，像北京國安、上海申花這樣的老牌豪門，從球迷周邊產(chǎn)品、主場票房等方面獲得的總收入，都在6000萬以下；廣州恒大巔峰期號稱“三千萬恒迷”，每年也有近十億的虧損。這還是在球隊有亞冠冠軍、大牌球星和中超七冠王等金字招牌的情況下?？上攵?，現(xiàn)在的中超球隊能夠在球迷那里獲得的商業(yè)價值，就更低了。

這一略顯“殘酷”的現(xiàn)實，就造成了球員心中對“衣食父母”的認知錯位：與其感恩球迷，不如感恩球隊老板。因為只有老板，才能頂著每年數(shù)千萬上億的虧損，給他們繼續(xù)發(fā)工資；與其有幾千萬球迷，不如有一個身價百億的“大爹”，更加實在。

就像前國腳戴琳所言，很多中國球員心理根本瞧不起球迷，對這些球員來說，“衣食父母”是老板，因為只有老板才能給他們發(fā)工資。盡管在宣傳上，各家俱樂部仍然把球迷捧成是“第十二人”，但隨著越來越多球員和球迷之間的“戰(zhàn)爭”，這層最溫柔的偽裝，似乎也差不多快被撕破了。

TAG:中超國安北京市中國男足北京球迷張玉寧(1997年)